As barreiras à implantação de processos enxutos elevam os custos de produção e reduzem a competitividade das organizações. Traduz-se o termo 'lean', geralmente, por enxuto, ou magro. Esse conceito foi associado ao modelo de produção industrial (manufacturing) desenvolvido pela empresa Toyota, a partir da década de 1950. O objetivo deste trabalho é evidenciar os motivos que levam ao fracasso os programas de Gestão pela Qualidade Total baseados no pensamento enxuto, bem como propagar formas de superar tais barreiras para favorecer o sucesso na implantação de processos enxutos (lean).

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