Compliance estrat馮ico - Volume 3: governan軋, inova鈬o, transforma鈬o digital, direito digital, acesso e seguran軋 de dados e Lei Geral de Prote鈬o de Dados Pessoais (LGPD)

Compliance estrat馮ico - Volume 3: governan軋, inova鈬o, transforma鈬o digital, direito digital, acesso e seguran軋 de dados e Lei Geral de Prote鈬o de Dados Pessoais (LGPD)

Autor: Marca: Dial騁ica Refer麩cia: 9786525216218

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Descri鈬o

Estima-se que o mercado global, apenas, de terceiriza鈬o de processos de TI tenha se fixado, em 2019, no patamar de US$ 1,5 trilh縊 (LIOLIOU, WILLCOCKS, 2019). Entretanto, diversos autores (p. ex: DHILLON et al., 2017) indicam que a taxa de erros (ou falhas) em tais servi輟s alta, o que nos adverte sobre a presen軋 de riscos e, por conseguinte, sobre a import穗cia de gerenciar esses riscos. Em verdade, a seguran軋 da informa鈬o est entre os tr黌 principais riscos presentes nas atividades e negcios de ITO - Information Technology Outsourcing (MOISEEV, 2020).

Claro est que qualquer processo de outsourcing (incluindo os de TI) se baseia em requisitos (mais ou menos detalhados) normalmente adotados a partir dos preceitos da ISO 37.500 e que ser縊 utilizados para a formaliza鈬o do escopo do prprio outsourcing pretendido e, aps due diligence, na sele鈬o dos potenciais prestadores de servi輟s para contrata鈬o.

No campo da Tecnologia da Informa鈬o, o processo de ITO eficaz implica em sistemas de governan軋 e compliance ativos e bem implementados e, assim sendo, seu exerccio se funda em certas teorias consagradas, por exemplo, teoria da ag麩cia, teoria de vis縊 baseada em recursos, teoria do custo de transa鋏es e teoria da difus縊 da inova鈬o, atrav駸 das quais permite-se n縊 apenas o correto gerenciamento da atividade, mas tamb駑, e principalmente, a obten鈬o de insights mais profundos sobre a pr疸ica dos servi輟s envolvendo a gest縊 da informa鈬o (CHOU E CHOU, 2009).



Caractersticas

  • Ano: 2021
  • Autor: Daniel Henrique Paiva Tonon e Ronaldo Raemy Rangel (Organizadores)
  • Selo: Dial騁ica
  • ISBN: 9786525216218
  • Nコ de P疊inas: 160


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Estima-se que o mercado global, apenas, de terceiriza鈬o de processos de TI tenha se fixado, em 2019, no patamar de US$ 1,5 trilh縊 (LIOLIOU, WILLCOCKS, 2019). Entretanto, diversos autores (p. ex: DHILLON et al., 2017) indicam que a taxa de erros (ou falhas) em tais servi輟s alta, o que nos adverte sobre a presen軋 de riscos e, por conseguinte, sobre a import穗cia de gerenciar esses riscos. Em verdade, a seguran軋 da informa鈬o est entre os tr黌 principais riscos presentes nas atividades e negcios de ITO - Information Technology Outsourcing (MOISEEV, 2020).

Claro est que qualquer processo de outsourcing (incluindo os de TI) se baseia em requisitos (mais ou menos detalhados) normalmente adotados a partir dos preceitos da ISO 37.500 e que ser縊 utilizados para a formaliza鈬o do escopo do prprio outsourcing pretendido e, aps due diligence, na sele鈬o dos potenciais prestadores de servi輟s para contrata鈬o.

No campo da Tecnologia da Informa鈬o, o processo de ITO eficaz implica em sistemas de governan軋 e compliance ativos e bem implementados e, assim sendo, seu exerccio se funda em certas teorias consagradas, por exemplo, teoria da ag麩cia, teoria de vis縊 baseada em recursos, teoria do custo de transa鋏es e teoria da difus縊 da inova鈬o, atrav駸 das quais permite-se n縊 apenas o correto gerenciamento da atividade, mas tamb駑, e principalmente, a obten鈬o de insights mais profundos sobre a pr疸ica dos servi輟s envolvendo a gest縊 da informa鈬o (CHOU E CHOU, 2009).

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  • Nコ de P疊inas: 160


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