O coworking é um modelo de negócios consagrado. Ao retratar as best practices de mercado, o tema do livro é atual e apresenta um grande impacto social, corporativo e econômico. O dinamismo na sociedade lança exigências sobre como as organizações e indivíduos lidam com espaços de trabalho. Na conjuntura contemporânea, os espaços físicos, psicológicos, biológicos tem prestígio estratégico e é necessário que permita que o conhecimento seja compartilhado entre os atores do processo organizacional. Deste modo, a gestão do coworking surge como alternativa viável e apoio fundamental para a organização, a fim de que haja o compartilhamento do conhecimento. O intento deste livro foi avaliar características específicas que ainda não foram reveladas dentro deste contexto. Acredita-se que o impacto deste modelo de negócio, tem abrangência que permeia áreas distintas da sociedade e das organizações, o que torna o livro incitante. A ruptura do modelo tradicional de trabalho que vem ocorrendo nos últimos anos permite inovações em diversas áreas de atuação, uma delas é o coworking. Então ambientes compartilhados emergem como uma inovação que acompanha essa tendência e envolve o compartilhamento do espaço físico de trabalho com a cooperação intencional ou informal entre trabalhadores, levando a uma relação de conhecimento compartilhado. Entretanto, como identificar os fatores indutores relativos à gestão do conhecimento? Quais as práticas de um modelo de gestão em um coworking? São questões ainda para serem analisadas. Este livro é proeminente pois definiu objetivos a fim de investigar tais práticas e quais os fatores do processo são facilitadores da criação do conhecimento em um coworking, permitindo identificar os modelos de gestão mais aderentes a este ambiente. Para atingir tais objetivos foi realizada durante quatro anos uma pesquisa aplicada e descritiva em quarenta e seis coworkings estabelecidos no Brasil e em Portugal, com abordagem qualitativa, onde foram coletados dados em estudos de casos múltiplos através de entrevistas semiestruturadas e técnicas de observações sistemáticas participante. Os resultados foram apresentados de maneira didática e prática. Os objetivos foram atingidos e as conclusões apontaram treze fatores indutores essenciais para a criação do conhecimento em um coworking, com destaque para o papel fundamental da gestão de ativos intangíveis bem como a infraestrutura tecnológica. Palavras-chave: Gestão do Conhecimento. Ambiente Compartilhado. Modelo de Negócio. Inovação. Coworking.

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