A execução da estratégia é um dos principais desafios nas organizações, em especial, devido ao número de variáveis que englobam esta área. A complexidade na execução da estratégia se deve principalmente ao fato de não ser possível executar uma estratégia corporativa através de uma pessoa ou de um departamento, ou seja, uma execução de sucesso consiste em um grande alinhamento organizacional. Assim, o presente livro teve como objetivo propor um artefato para execução da estratégia. Desta forma, partiu-se da seguinte problemática: Quais aspectos estruturais e processos podem contribuir para elevar as chances de sucesso na execução da estratégia? Para atingir o objetivo proposto, o presente livro está embasado em fundamentos teóricos. Este livro prático abordou ainda entrevistas com diretores, supervisores e gerentes de empresas selecionadas pelo autor. Como resultado desta etapa, conheceu-se a estrutura e os processos relacionados à execução da estratégia, assim como foram identificados gap´s entre as recomendações da literatura e a realidade diagnosticada. De posse destas informações, foi elaborado um artefato customizado voltado para a execução da estratégia, considerando as recomendações da literatura e a realidade identificada, visando assim a superação dos gap´s encontrados. 

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