Os indicadores de desempenho, tais como ROA, ROI e ROE, utilizados para a tomada de decisões ao longo do tempo, podem levar os gestores de empresas a abandonarem alternativas de investimentos que poderiam gerar retornos superiores aos custos de se conseguir capital no mercado, por estes retornos serem, eventualmente, inferiores aos obtidos pelos investimentos já existentes.

Por outro lado, uma decisão pode ser tomada com a finalidade de se aceitar um projeto que venha a melhorar o retorno sobre os investimentos existentes, apesar do retorno previsto pelo projeto não ser suficiente para pagar todo o custo do capital necessário à sua implantação.

Para corrigir estas deficiências quanto às informações, é necessário utilizar-se de ferramentas alternativas que considerem o custo de oportunidade de todo o capital utilizado na empresa, para que se invista apenas em projetos que remunerem todo este capital e com isso sejam proporcionados maiores retornos aos acionistas.

Estas ferramentas procuram dar suporte às tomadas de decisões, tendo como principal foco a não utilização de informações meramente contábeis, deixando de lado os princípios e convenções que engessam a criatividade e, sobretudo, tomando ciência de que todo o capital posto à disposição de uma empresa tem que ser remunerado, seja ele de origem de terceiros ou de seus acionistas. 

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