A implantação de sistemas de produção Lean tem se mostrado uma tarefa de alta complexidade e baixos níveis de sucesso na implementação. Além disso, não se tem alcançado os resultados desejados, sendo comum as interrupções no processo de implementação sem saber ao certo como prosseguir nem como sustentar os resultados obtidos. Esse cenário provém das dificuldades de implementação que são oriundas de lacunas e limitações em práticas, métodos e ferramentas de apoio. Buscando-se o preenchimento dessa lacuna em métodos de apoio para implementação do Lean, iniciou-se uma aproximação entre duas áreas: Lean Manufacturing e Gestão de Projetos. Neste trabalho foi abordada a aproximação dessas duas áreas, buscando evidenciar o impacto da utilização da metodologia de Gestão de Projetos como suporte na implantação do Lean Manufacturing. Foram aplicados diagnósticos relativos à utilização da Gestão de Projetos com base no guia PMBOK (2013) e ao grau de enxugamento tendo como referência a norma SAE J4000. O livro aborda o impacto nos processos envolvidos nos estudos de caso, tendo por base indicadores como WIP (work in Process), Lead time, mão de obra e área ocupada pelo processo no chão de fábrica. Os resultados dos indicadores de acompanhamento de processo demonstraram significante melhoria, após a implementação do Lean. Este livro contribui com especialistas e práticos da área de Gestão de Projetos e Lean, encorajando-os a utilizar mais Gestão de Projetos na implementação do Lean.

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