Retratados em fortes mudanças em gestão, como controle e compartilhamento em decisões, processos sucessórios, conflitos de interesses de equipes e mudanças nos modelos de atração e desenvolvimento de pessoas que estavam sendo convocados, em 1996, ano que esta dissertação começou a ser escrita, houve a motivação para refletir sobre os modelos de lideranças organizacionais e a eficácia de suas ações.

A tese proposta indicaria que a efetividade da liderança estaria pautada em sua natureza, ou seja, em seu inatismo, como também nos estilos representados e complexidade de tarefas. Outro desafio são as contingências vividas, requerendo compreender os seus desafios e a heterogeneidade do fenômeno das governanças corporativas.

Havia em mim, a autora, a necessidade de entender sobre perfis de lideranças, e não somente a lógica simplista do ato de liderar.

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