A revisão do conceito de Governança Corporativa com foco nos Eixos ESG para Pequenas e Médias Empresas se faz necessária haja vista o desconhecimento e a falta de metodologia para o tema. Paralelamente, despertar a visão de trabalho em Rede como norte para a criação de uma agenda ESG estruturante e colaborativa é o ponto agregador para a efetividade da Governança e o necessário alinhamento conceitual entre as empresas. Com essa ideia, um questionamento norteou o desenvolvimento deste livro: Qual a importância da Maturidade Empresarial na adoção da Agenda ESG?

Quando as empresas tomarem como normas de condução as diretrizes geradoras para promover a “Maturidade Empresarial”, compreenderão que a importância de uma Governança efetiva auxilia na gestão de seus negócios, sendo o caminho para a implementação da Agenda ESG e gerenciamento dos riscos. O processo contínuo de adequação e de aperfeiçoamento, abarcando os processos de direção e controle, facilita o caminho para a cultura da referida Agenda. A relação colaborativa entre a empresa e seus fornecedores tem impacto positivo no desempenho mútuo e está vinculada ao compartilhamento de informações entre as partes interessadas e ações claras sobre o aprimoramento no conceito ESG e nas boas práticas em Governança. O “Modelo de Avaliação e Direcionamento” (ABNT PR2030:2022) serviu de base para identificar e reconhecer o Estágio de Maturidade Empresarial, ponto de partida na busca para atender aos três eixos da Agenda ESG.

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