Traduzir de maneira compreensiva a relação entre a Gestão do Conhecimento e os facilitadores e barreiras para desencadear em desempenho organizacional se apresenta como um desafio na gestão das organizações, sobretudo nas de pequeno e médio porte, nos diversos segmentos como comércio, tecnologia, agro, digital e de serviços. Tendo em vista que os recursos financeiros para atrair e reter talentos mostram-se escassos, uma alternativa é gerar conhecimentos organizacionais próprios com vistas a evitar sua aquisição de terceiros e tornar-se sustentável num ambiente de negócios altamente competitivo como o atual. O conhecimento, para ser útil e valioso, é imprescindível que seja organizado. Ao reconhecer o conhecimento como um recurso organizacional valioso e que deve ser gerenciado, a teoria da vantagem competitiva e os indicadores de desempenho, até então válidos, passaram a ser questionados. Este livro com cinco capítulos, além de motivar os gestores a prover informações mais detalhadas e padronizadas a respeito de seus ativos intangíveis, busca diminuir a assimetria informacional e possibilitar o fomento a empresas inovadoras, intensivas em práticas de aprendizagem e conhecimento e demais ativos imateriais também poderão facilitar o desempenho organizacional, aplicando as práticas em parceria com a área de gestão de pessoas.

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