Este livro traz a análise do processo sucessório vivenciado em um grande grupo empresarial brasileiro do setor industrial. Ao contrário do que geralmente ocorre em casos semelhantes, o leitor vai se impressionar ao perceber como os sucessores naturais, que vinham sendo preparados pelos pais para assumirem o comando dos negócios, reagem à escolha de nome com capacidade técnica, em detrimento do vínculo consanguíneo.

Esta é uma leitura indispensável para quem deseja melhor compreender a dinâmica sucessória diferenciada e suas implicações sobre a empresa alvo do presente estudo.

O autor enfoca três momentos distintos da organização. Inicialmente, a existência de quatro empresas regionais ou setoriais totalmente distintas, geridas separadamente pelos quatro irmãos da segunda geração, exatamente quando seriam sucedidos. Em seguida, a holding com gestão matricial, encabeçada por um condomínio familiar que tinha representante da terceira geração de cada uma das quatro famílias de irmãos. Ligado a este condomínio familiar, quatro gestores operacionais regionais atuavam no sentido transversal, consolidando, assim, a matriz de diretores corporativos.

Por fim, a constituição do consórcio de primos com treze membros, formado dez anos antes da implantação do processo sucessório. O consórcio, orientado por um consultor externo, entretanto, atuava alicerçado em diretrizes que antecedem a lógica administrativa. Que fundamento seria este capaz de mudar a história da sucessão familiar?

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