Sucess縊 familiar: paradoxo na liberdade de escolha

Sucess縊 familiar: paradoxo na liberdade de escolha

Autor: Marca: Dial騁ica Refer麩cia: 9786525229300

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Descri鈬o

Este livro traz a an疝ise do processo sucessrio vivenciado em um grande grupo empresarial brasileiro do setor industrial. Ao contr疵io do que geralmente ocorre em casos semelhantes, o leitor vai se impressionar ao perceber como os sucessores naturais, que vinham sendo preparados pelos pais para assumirem o comando dos negcios, reagem escolha de nome com capacidade t馗nica, em detrimento do vnculo consanguneo.

Esta uma leitura indispens疱el para quem deseja melhor compreender a din穃ica sucessria diferenciada e suas implica鋏es sobre a empresa alvo do presente estudo.

O autor enfoca tr黌 momentos distintos da organiza鈬o. Inicialmente, a exist麩cia de quatro empresas regionais ou setoriais totalmente distintas, geridas separadamente pelos quatro irm縊s da segunda gera鈬o, exatamente quando seriam sucedidos. Em seguida, a holding com gest縊 matricial, encabe軋da por um condomnio familiar que tinha representante da terceira gera鈬o de cada uma das quatro famlias de irm縊s. Ligado a este condomnio familiar, quatro gestores operacionais regionais atuavam no sentido transversal, consolidando, assim, a matriz de diretores corporativos.

Por fim, a constitui鈬o do consrcio de primos com treze membros, formado dez anos antes da implanta鈬o do processo sucessrio. O consrcio, orientado por um consultor externo, entretanto, atuava alicer軋do em diretrizes que antecedem a lgica administrativa. Que fundamento seria este capaz de mudar a histria da sucess縊 familiar?



Caractersticas

  • Ano: 2022
  • Autor: Francisco Silveira
  • Selo: Dial騁ica
  • ISBN: 9786525229300
  • Nコ de P疊inas: 56
  • Capa: Flexvel


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Este livro traz a an疝ise do processo sucessrio vivenciado em um grande grupo empresarial brasileiro do setor industrial. Ao contr疵io do que geralmente ocorre em casos semelhantes, o leitor vai se impressionar ao perceber como os sucessores naturais, que vinham sendo preparados pelos pais para assumirem o comando dos negcios, reagem escolha de nome com capacidade t馗nica, em detrimento do vnculo consanguneo.

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O autor enfoca tr黌 momentos distintos da organiza鈬o. Inicialmente, a exist麩cia de quatro empresas regionais ou setoriais totalmente distintas, geridas separadamente pelos quatro irm縊s da segunda gera鈬o, exatamente quando seriam sucedidos. Em seguida, a holding com gest縊 matricial, encabe軋da por um condomnio familiar que tinha representante da terceira gera鈬o de cada uma das quatro famlias de irm縊s. Ligado a este condomnio familiar, quatro gestores operacionais regionais atuavam no sentido transversal, consolidando, assim, a matriz de diretores corporativos.

Por fim, a constitui鈬o do consrcio de primos com treze membros, formado dez anos antes da implanta鈬o do processo sucessrio. O consrcio, orientado por um consultor externo, entretanto, atuava alicer軋do em diretrizes que antecedem a lgica administrativa. Que fundamento seria este capaz de mudar a histria da sucess縊 familiar?

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